一是再接再厉，持续吹响全院执行攻坚冲锋号。把全面决战执行难作为全院当前首要任务和首要重点工作，各项工作以执行为中心展开。采取党组领导对接执行团队的战时工作模式，院长负责对执行工作全面调控和指挥，四名院领导分别对四个执行实施团队工作实施督导，纪检组长带领监察室每周对各团队案件随机抽查，执行局长配合各个领导实施督导并对执行综合团队和执行指挥中心进行管理。把每一个数据、每一分标的、每一天时间、每一个案件都当成资源，加大执行各个节点的规范和管理，全面提高执行执效。

　　二是向外借力，以信息化建设提升执行工作效率。进一步提升计算机硬件配置和软件更新利用，扩大云桌面的覆盖范围，彻底解决执行案件流程管理系统运行不畅的问题，保证执行办案的需要。升级完善执行指挥中心，建立移动执行系统，加大线上线下的查控，实现远程执行可视化。加强执行系统的培训和应用，优化流程节点，明确信息采集路径，减少干警数据重复录入的工作量，为有效破解"执行难"提速增效。

　　三是向内挖潜，以规范化建设提升执行工作水平。进一步查缺补漏，完善执行各个环节和细节，细化工作标准，完善体制机制，加强执行规范，全面迎接准备第三方评估验收。在完善节点的同时，就执行流程管理系统的各个节点制定新的模板。对执行工作二个90%和一个100% 的工作目标，对2018年尚未结案的416件案件逐案回头进行筛查，对所有未结的案件重新进行一遍网络查控，对有财产的案件逐一进行甄别；对无财产的案件完善流程节点信息，让90%以上有财产可供执行案件执行到位，让90%以上无财产可供执行案件进入终本程序符合要求，坚决一次性通过第三方评估验收。（利津县法院供稿）